Strategisen suunnittelun sudenkuoppiaTehdään kokoamalla "kokoelmateos" kaikilla tasoilla tehdyistä määrittelyistä prosessoimalla niitä koskaan millään tasolla (tai vain "kommentointi"-prosessi) Strategiaksi kirjataan nykyinen projekti- tai tilauskanta - tavoitteet ja visio tulevasta puuttuvat Ei toteuteta käytännössä Subjekti unohtuu: siirretään vastuu organisaatiossa alaspäin Aito osallistuminen puuttuu - vain päällikkötyötä tai edustuksellista osallistumista Kokonaisprosessia ei mietitty, eikä hallittu
|
||